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        氨綸公司精細管理助推企業降本增效
        發布時間:2023-05-09      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

        今年以來,氨綸公司以精細化管理為抓手,立足實際,持續抓好基礎管理工作,在“精細管理”上下功夫,穩步推進“算賬”文化。

        抓作風,引導員工轉變思想。加強管理人員作風轉變,摒棄“等靠要”思想,主動作為。以班組為單位,每日總結班組運行情況、存在問題、應對措施以及取得成效,做到有安排、有檢查、有落實,同時帶動職工轉變思想,立足崗位,精細化操作,降低單耗,從被動到主動投入到車間的安全經濟運行中。

        抓素質,強化員工技能水平。“在車間日常管理中,注重員工操作技能素質提升工作,車間負責人隨時對崗位人員操作情況進行檢查,發現問題及時糾正,確保精細化操作,并要求全員動態掌握車間的物料消耗及產出分析,從源頭抓起,促使車間由生產型向生產經營型轉變。

        抓重點,強化現場安全管理。堅持每日點檢工作前落實好安全措施,責任到人;每周開展一次車間隱患自查工作,以“三定”形式下發到班組負責人,并按要求落實整改;同時抓牢層級巡檢工作,痕跡化管理,責任到人,夯實筑牢現場安全防線,為車間穩定生產營造安全環境,促進安全質量標準化穩定發展。


        (韓  奇)

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